miércoles, 1 de junio de 2011

EXITO Y FALABELLA

EXITO Y FALABELLA
Se evidencia como las grandes empresas están haciendo un gran comercio por medio de la red, y el éxito tan gigantesco que están teniendo estas empresas.
¿Qué beneficios tiene esto?; considero que hoy en día las empresas deberían explorar caminos alternos para el progreso y éxito de sus organizaciones, moverse por otros campos, investigar nuevas necesidades  e infiltrarse por medio de ciertas alternativas para llegar a un resultado de satisfacción de necesidades del mercado.
El E-commerce  es una herramienta de comercio que se ha venido implementando en Colombia en los últimos tiempos,  y que bastantes empresas se han visto tentadas a implementarla, pero solo por ahora lo ha implementado dos grandes empresas, las cuales son Falabella y Éxito; considero esta herramienta de excelente calidad, es muy eficiente y le permite propagar a la empresa sus productos, servicios, promociones y descuentos; con ello el nivel de reconocimiento y el nivel de estabilidad de infraestructura y estabilidad económica aumentará.
Este consiste en portales virtuales en donde la empresa coloca sus productos, servicios, descuentos y promociones en estos mismos, donde los clientes tendrán la posibilidad de escoger lo que deseen y así hacer un domicilio a la persona; para estos portales virtuales se tuvo que hacer una inversión millonaria para el desarrollo exitoso de esta herramienta.
Como en todos los casos los altos niveles de fracaso hacen que cientos de empresas desistan de la idea de implementar esta estrategia, pero también muchas empresas han querido tomar el riesgo e implementar esta estrategia tecnológica, a muchas de estas empresas les ha funcionado a la perfección.
Finalmente considero que esta estrategia tecnológica, es facilitadora de procesos y ayuda a aumentar el reconocimiento de la empresa y de sus productos o servicios, aunque es una herramienta altamente costosa, puede ayudar a la eficiencia en procesos de la empresa.




INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA: INTERNET-COMPRANDO NUBES

 INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA: INTERNET
APLICACIONES EN INTERNET
Considero que hoy en día, cualquier tipo de persona, reconoce que el internet ha sido una de las mas grandiosas ideas que se ha vivido, ya que permite encontrar cualquier tipo de información y te permite guiar en tus investigaciones y desarrollos de trabajos, permite identificar aplicaciones en la web y finalmente permite relacionarse interculturalmente con quien tú quieras; y además de esto en muchas ocasiones sin costo.
Cientos, miles, millones, billones y trillones de personas cuentan con este servicio de internet, los cuales acceden a la web y se comunican de cualquier acontecimiento en el mundo; por otro lado se evidencian ciertas aplicaciones que ofrecen bastantes beneficios a las personas, pero también tiene ciertas desventajas que hacen que las personas prefieran no acceder a este tipo de aplicaciones; una de las fallas de estas es el idioma en que se maneja, ya que es solo en ingles y miles de personas latinoamericanas no manejan muy bien este idioma, otra de las fallas es la constante dependencia de la conexión de internet, si la cobertura no está bien, no se podrá acceder con facilidad a estas aplicaciones que se necesita, de lo contrario el acceso será fácil, inclusive este fue un problema muy fuerte hace algunos años, ahora este problema es el que menos afecta tu navegación, ya que la conectividad ha venido mejorando a medida que transcurre el tiempo.
COMPRANDO NUBES
Ahora  se evidencia esta gran herramienta para las organizaciones, y digo gran herramienta, porque ha llegado a facilitar y a ser una gran alternativa, para que las empresas fácilmente puedan acceder a servicios sofisticados, que colaboran con el progreso de la organización.
¿Por qué es tan buena esta alternativa?; considero que es excelente esta herramienta, ya que permite que los costos de la organización sean menores y aun así ayudar a la eficiencia de los procesos de esta misma, por otro lado la organización tendría un progreso en su economía que le permitiría estar mejor posicionada y más estable en un mercado de necesidades.
Además de obtener grandes ahorros de dinero, se obtienen grandes beneficios empresariales; quiero dar a conocer que el comercio en la nube ha sido un gran aliado para las organizaciones, ya que permite que las organizaciones pierdan ese gran miedo a tercerear y que solo sea para las grandes compañías, ahora también puede llegar a ser para pequeñas organizaciones que les permita aumentar el  nivel de crecimiento en un mercado.
En realidad esta herramienta me ha llamado mucho la atención para implementarla en una empresa, ya  que los grandes beneficios, los grandes ahorros de dinero, y las grandes posibilidades de crecimiento son primordiales para el exitoso desarrollo de una empresa.

TENDENCIAS EN DECISIONES TECNOLOGICAS

TENDENCIAS EN DECISIONES TECNOLOGICAS
En una empresa como cualquier otra que implemente herramientas tecnológicas, se es necesario que se realice una evaluación de estas tecnologías, con el único fin de examinar cuales han sido sus avances, y de acuerdo a ello poder tomar las mejores decisiones; también se debe tener en cuenta la infraestructura del sitio.
Hoy en día los requerimientos que hacen las empresas se deben a la facilidad de acceso a la información más verídica, con el objetivo de identificar que recursos se pueden implementar en la organización, yo considero que una de las razones de implementación tecnológica se debe a los cambios de tendencias en el mercado y el constante cambio de necesidades de los clientes.
Considero que las tendencias tecnológicas son importantes en el desarrollo y avance constante de una empresa, ya que sencillamente la empresa pide a gritos innovación en procesos, y no siempre son capacitaciones, o métodos de aprendizaje o talento humano, se trata del reemplazo de algunos procesos por herramientas tecnológicas, que permitan optimizar el tiempo, realizar estos procesos con mayor exactitud y finalmente tener resultados con mayor efectividad.
Por otro lado cuando se habla de infraestructura, se refiere más que todo a los servidores, motores de base de datos, acceso a portátiles y a equipos de escritorio, primero se deber tener un debido control de esta infraestructura, a menos que su empresa sea de este tema (INFRAESTRUCTURA), si no lo es sencillamente es mejor dejar en manos de terceros la gestión y el control de estas herramientas de software de la organización, con ello el trabajo será mejor realizado.
Ahora cuando se habla de equipamiento, se hablan de cuatro aspectos de equipamiento, los cuales son: equipos para procesamientos de datos, equipos para almacenamiento, equipos para administración de información y equipos para acceso; para estos equipamientos también es necesario y conveniente gestionarlo por tercerización; estos equipamiento pueden hacer relación con el cliente/servidor y muchos más aspectos, puede hacer la separación de almacenamiento de estructuras y construcción de sistemas.
Finalmente considero que la implementación de software cliente /servidor, puede ayudar a que el desarrollo de la empresa sea mejor y mejor gestionado por la empresa; por otro lado me encuentro en total acuerdo cuando la empresa realiza innovaciones tecnológicas en procesos que lo requieren, ya que la efectividad de estos procesos se maximizan y los resultados serán mucho mejores.

INNOVACION TECNOLOGICA: ¿LA CLAVE DEL FUTURO?

INNOVACION TECNOLOGICA: ¿LA CLAVE DEL FUTURO?
DE LA FRONTERA DE LA PRODUCTIVIDAD A LA CONSTRUCCION DE UNA NUEVA ECONOMIA
La innovación tecnológica obviamente es la innovación más importante y primordial para una organización, ya que permite la minimización de costos y  la eficiencia de procesos.
Cuando se  invierte en una innovación tecnológica, hace que la empresa se vuelva más competitiva frente a un mercado, es decir intenta crear fuertes barreras para mantener una exclusividad y así mismo  elevar su productividad.
En la difusión tecnológica es importante y realmente primordial tener talentos que adquieran experiencia en la gestión y el desarrollo de proyectos, con ello la facilidad de enfrentarse a riesgos, declives y fallas será mínima y podrán llevar al éxito el proyecto; por otro lado es necesario que se evidencie la generación de nuevos conocimientos o ideas pragmáticas en el seno de la organización, como resultado se obtendrá la facilidad de adquisición, selección y valorización de las oportunidades que pueda tener la organización para un mejor proceso.
¿Son importantes las oportunidades para la empresa?
Considero que es importante, ya que permite visualizar que movimientos malos de la competencia puede adquirir para implementar factores positivos en la organización y se verá reflejado el éxito en ella; también se evidencia el gran esfuerzo que debe implementar una organización en el ámbito tecnológico para poder desarrollar proyectos planteados.
Considero que la innovación tecnológica es la clave del futuro, ya que si ahora se evidencian grandes cambios en las organizaciones en el ámbito tecnológico, y permite que las organización minimicen costos, aumenten productividad y sean más eficientes los resultados, estoy segura que cualquier tipo de empresa querrá implementar estas herramientas tecnológicas, con ellos el desarrollo será más exitoso y más eficaz.
En bastantes casos empresariales se evidencia que los avances tecnológicos permiten que miles de clientes se sientan más satisfechos con el servicio prestado; pero por otro lado también miles de clientes estarán en desacuerdo, ya que estos no se sienten compaginados con las herramientas tecnológicas, sencillamente porque no la entienden y prefieren el talento humano.
 

  

martes, 3 de mayo de 2011

LA GESTION DE LA INNOVACION EN LA EMPRESA


LA GESTION DE LA INNOVACION EN LA EMPRESA
PERO… ¿QUE ES LA INNOVACION?
En esta parte del libro se pone en evidencia el factor competitividad para generar innovación; surge una pregunta; ¿Qué es la innovación en una organización?
Según la Corporación Cooperativa Mondragón, innovación es explotar con éxito nuevas ideas; estoy de acuerdo con ello, ya que en una organización es de gran importancia generar ideas que sean capaces de enfrentar riesgos y mejorar procesos o finalmente producción final; pero para que esta innovación o invención sea exitosa es necesario gestionar tiempo de realización, es decir eficacia en generar cambios y mejoras en asuntos que necesiten de esta ayuda.
Ahora se evidencia las cuatro “I” de la innovación; ¿cuáles son? : INVESTIGACION; esta consiste en intentar descubrir nuevos conocimientos para gestionar cambios y mejoras en la organización; INVENCION; esta consiste como en la reunión de conocimientos para cumplir un objetivo y tener una finalidad exitosa en la organización; INNOVACION; esta consiste en poner en práctica estas ideas de conocimiento y llevarlas a un mercado final; IMITACIÓN; esta consiste en observar la competencia directa para implementar ciertas técnicas innovadoras para el buen desarrollo de las estrategias de innovación.
Considero que esto es primordial en la implementación de estrategias para un desarrollo exitoso de la organización, ¿Cómo así?; en bastantes casos empresariales es necesario llevar a cabo un proceso de innovación que requiera que la empresa ponga su mayor esfuerzo en investigar desarrollar e implementar proyectos innovadores y finalmente utilizar una estrategia que puede ayudar bastante a que el resultado de este proyecto de innovación sea exitoso; el cual es Benchmarking; que consiste en implementar ideas que llevan a cabo la competencia para que la gestión de proceso sea excelente.
Por otro lado los Modelos de Gestión de la Innovación son prácticamente las exigencias del mercado y la gestión eficaz de los procesos y subprocesos; estos subprocesos son:
·         La generación de nuevos conceptos
·         El desarrollo de nuevos productos
·         El desarrollo de nuevos procesos
·         La gestión del conocimiento y la tecnología.
Este modelo es primordial para analizar y controlar la capacidad de innovar de la empresa, ya que sirve para identificar fallas de la organización y para evaluar las debilidades y obstáculos que se presentan para que la organización fácilmente pueda innovar, para un éxito es necesario investigar, buscar y tratar de encontrar oportunidades que beneficien a la organización.
Finalmente estoy de acuerdo con este modelo de gestión, ya que pone en evidencia la manera más efectiva de realizar innovaciones, descartando problemas y superando obstáculos para el exitoso desarrollo de las ideas.

LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA


LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
LOS RECURSOS DE LA INNOVACION
Peter Drucker  y Thomas Edison afirman que para llegar a una innovación exitosa, es necesario luchar y trabajar fuertemente para alcanzarla, también afirman que Innovación es la reunión de idas creativas para generar una invención exitosa.
En mi opinión estoy totalmente de acuerdo con lo planteado por estos dos grandes autores, ya que si considero que para llegar a una innovación es necesario tener iniciativa de trabajo y tener perseverancia para tener oportunidades y alcanzar la innovación necesaria para que una organización de frutos de éxito.
Por otro lado quiero dar a conocer que una organización innovadora debe tener en cuenta que la delegación de funciones y la gestión de una organización es primordial para el desarrollo de esta misma, por eso es que un director empresarial debe encargar a personas especializadas y capacitadas a realizar trabajos  innovadores y sencillamente el director encargarse de hacer la debida planificación de estrategias para innovar en esta organización; claro está que la gestión de la innovación debe ser constante, se debe ir mirando cómo se están comportando los procesos y que movimientos ocurren allí.
Considero que si no hay una gestión empresarial de movimientos y procesos en la organización, el descontrol que se puede llegar a evidenciar será gigante y los procesos cada vez serán más desestructurados, por estoy en total acuerdo con esta teoría planteada de gestionar los grupos y  procesos de la organización.
Por otro lado cuando se habla de gestión de procesos y gestión de proyectos, hablamos de cierta producción masiva, cuando esta existe y se va perdiendo esta misma, es necesario que la empresa cada vez se encuentre más en capacidad de enfrentarse a cientos de proyectos para  desafiarse y desarrollar nuevos productos de nivel tecnológico, enfrentarse a todos estos factores que afecten a la organización; clientes, procesos, producción, proyectos e innovaciones.
Estoy en total acuerdo, inclusive me interesa bastante esta teoría de gestionar procesos y proyectos, ya que logro evidenciar como las empresas se ven sometidas a realizar cambios, y a estar más interesados en intentar innovar y controlar los proyectos que se estipulan para realizar, es de gran importancia; con esto el desarrollo de estos mismos se convierte en una meta a cumplir y todos se ven interesados en colaborar para cumplir el objetivo  y esta empresa tendrá más ventajas competitivas frente a un mercado.
Basándome en lo anterior, quiero dar a conocer lo que implica gestionar un proyecto o un proceso, 1. Implica poseer grupos de trabajo altamente capacitados para gestionar e innovar y  necesitan talentos de alto rendimiento, 2. También implica gestionar el factor de liderazgo en los proyectos, poniendo a prueba una técnica especial la cual es la motivación y viendo a los proyectos como estructuras organizativas para realizar cambios, 3. Finalmente manejar excelentes relaciones de la organización con su entorno.

LA INNOVACION PROCESO ESTRATEGICO


LA INNOVACION PROCESO ESTRATEGICO
LAS FUERZAS DEL CAMBIO
Hoy en día se evidencia como las empresas se ven expuestas a cambios de cualquier tipología, sociales, económicos, tecnológicos, mercado, etc.; además de esto se conoce que estos cambios van más rápido de lo normal, cada vez se transforman mas y mas rápido los asuntos empresariales.
Ahora otro factor primordial y que se evidencia en cualquier país, es un realidad  convergente el cual es la Globalización; este es un factor que puede permanecer; pero en realidad los miles de asuntos empresariales no permanecen, y esto de sebe a porque están en un constante cambio.
Cuando hablamos de que la innovación es un proceso estratégico, considero  que hace referencia a que la empresa opte por implementar herramientas innovadoras, para generar cambios y que el desarrollo sea completamente exitoso, que quiero decir con esto, que si la empresa parte de innovar el éxito y el reconocimiento de esta estará en un alto nivel.
¿El éxito de una empresa es realizar cambios económicos, tecnológicos o sociales o de información? ¸tomo como referencia lo que dice Franc Ponti, ya que dice que el éxito de una empresa está basado en la institución gestionada; realizando este proceso se producirán resultados y así se generara un éxito en la organización.
Partiendo de lo anterior, quiero decir en totalidad el éxito de la empresa dependerá de cómo implemente la estrategia individual propuesta, por el comportamiento del entorno, obtención de recursos humanos calificados para enfrentar situaciones problema y por la  facilidad de obtención de información; todos sabemos que dirigir una empresa no es fácil, y mucho menos llevarla al éxito, pero sencillamente hay que saber combinar las necesidades del mercado exigente y la saber combinar los movimientos y los despliegues de los recursos.
De acuerdo a lo anterior quiero poner en claro que estoy en total acuerdo con lo que se plantea acerca de la innovación como proceso estratégico; ya que considero que intentar sorprender un mercado que cada vez se vuelve más exigente, es más complicado, pero si se sabe con que estrategias individuales innovadoras hacerlo, se facilitara sorprender el mercado exigente y facilitara la salida de la dinámica sectorial.
El mercado genera ciertos factores que se evidencian en un proceso estratégico innovador, los cuales son:
1.       Disminución del ciclo de vida de productos y servicios, 2. Exceso de oferta y necesidad de diferenciación estratégica, 3. Competencia en coste deslocalizada, 4. Calidad como factor higiénico, 5. De la producción masiva a la personalización masiva, 6. Entorno tecnológico turbulento, 7. De la empresa individual a la cadena de suministro y al clúster.


COMO FUNCIONA UN EQUIPO CREATIVO- FRANC PONTI


COMO FUNCIONA UN EQUIPO CREATIVO- FRANC PONTI
CLAVES DEL TRABAJO CREATIVO EN EQUIPO
Todos conocemos que un equipo creativo es sencillamente un conjunto de personas que se reúnen para trabajar acerca de un proyecto para cumplir un objetivo, estos trabajos en equipo la verdad supongo que son reunidos por una razón; “Dos cabezas piensan más que una” y asi el resultado de estos proyectos es exitoso.
Ahora cuando se habla de un EQUIPO CREATIVO, se hace referencia a cuando un grupo se reúne para aportar ideas creativas para llevar a cabo un proyecto e implementarlas para conseguir innovaciones específicas; por otro lado cuando hablamos de eficiencia de los trabajos en equipo, se habla de excelentes resultados y de resultados efectivos; ¿Por qué?, porque cuando se reúnen estas personas a trabajar y a aportar ideas o propuestas los resultados de varias personas creativas es totalmente positivo.
Hay un factor que me llamo bastante la atención y es que hoy en día cientos de empresas se ven expuestas a competidores altamente capacitados para crear productos y servicios  o sencillamente mejorar procesos y se sienten atacados cuando estas empresas tienen gran éxito con estos cambios realizados; ahora la empresa ¿ a qué se ve sometida?, pues a la empresa le toca empezar a obtener talentos creativos, innovadores, talentos que sean capaces de dejar a un lado los trabajos individuales y empezar a implementar trabajos grupales para un mejor desarrollo; por otro lado que aporten ideas sabias para la solución de miles de problemas de una empresa; con ello al enfrentarse a una empresa competidora, es más fácil estar a nivel de esa empresa competidora.
Me siento en total acuerdo, con estas definiciones y teorías acerca del trabajo en equipo, ya que si considero que es más eficiente un trabajo en equipo que un trabajo individual, y es  muchísimo más eficiente cuando es un trabajo grupal creativo; existen casos empresariales que ponen en evidencia los resultados tan exitosos de los trabajos en equipo, ya que hacen propuestas que aportan para el desarrollo de tareas en una organización.
También estoy de acuerdo, con ello de que un equipo de trabajo es más eficiente, cuando los integrantes de este se sienten compaginados, y se entienden para trabajar y  para crear nuevas cosas y tener nuevas ideas; en realidad esta parte del libro, me encanto porque sentí que entendía todo muy bien, y podía hacer una relación con casos existentes empresariales y personales.
Por ultimo daré a conocer las pautas para tener en cuenta un equipo de trabajo, que sea exitoso y que el nivel de errores disminuya:
1.       Convocatoria de la reunión, 2. El lugar de la reunión, 3. El tiempo y la duración de la reunión, 4. El líder de la reunión, 5. El foco creativo, 6. La generación de ideas en equipo, 7. La evaluación de las ideas.Finalmente quiero dar a conocer que las empresas deberían implementar esta herramienta de trabajos en equipo, con ello evidenciaran un cambio en decisiones, en ideas y mejoras en procesos.