martes, 3 de mayo de 2011

LA GESTION DE LA INNOVACION EN LA EMPRESA


LA GESTION DE LA INNOVACION EN LA EMPRESA
PERO… ¿QUE ES LA INNOVACION?
En esta parte del libro se pone en evidencia el factor competitividad para generar innovación; surge una pregunta; ¿Qué es la innovación en una organización?
Según la Corporación Cooperativa Mondragón, innovación es explotar con éxito nuevas ideas; estoy de acuerdo con ello, ya que en una organización es de gran importancia generar ideas que sean capaces de enfrentar riesgos y mejorar procesos o finalmente producción final; pero para que esta innovación o invención sea exitosa es necesario gestionar tiempo de realización, es decir eficacia en generar cambios y mejoras en asuntos que necesiten de esta ayuda.
Ahora se evidencia las cuatro “I” de la innovación; ¿cuáles son? : INVESTIGACION; esta consiste en intentar descubrir nuevos conocimientos para gestionar cambios y mejoras en la organización; INVENCION; esta consiste como en la reunión de conocimientos para cumplir un objetivo y tener una finalidad exitosa en la organización; INNOVACION; esta consiste en poner en práctica estas ideas de conocimiento y llevarlas a un mercado final; IMITACIÓN; esta consiste en observar la competencia directa para implementar ciertas técnicas innovadoras para el buen desarrollo de las estrategias de innovación.
Considero que esto es primordial en la implementación de estrategias para un desarrollo exitoso de la organización, ¿Cómo así?; en bastantes casos empresariales es necesario llevar a cabo un proceso de innovación que requiera que la empresa ponga su mayor esfuerzo en investigar desarrollar e implementar proyectos innovadores y finalmente utilizar una estrategia que puede ayudar bastante a que el resultado de este proyecto de innovación sea exitoso; el cual es Benchmarking; que consiste en implementar ideas que llevan a cabo la competencia para que la gestión de proceso sea excelente.
Por otro lado los Modelos de Gestión de la Innovación son prácticamente las exigencias del mercado y la gestión eficaz de los procesos y subprocesos; estos subprocesos son:
·         La generación de nuevos conceptos
·         El desarrollo de nuevos productos
·         El desarrollo de nuevos procesos
·         La gestión del conocimiento y la tecnología.
Este modelo es primordial para analizar y controlar la capacidad de innovar de la empresa, ya que sirve para identificar fallas de la organización y para evaluar las debilidades y obstáculos que se presentan para que la organización fácilmente pueda innovar, para un éxito es necesario investigar, buscar y tratar de encontrar oportunidades que beneficien a la organización.
Finalmente estoy de acuerdo con este modelo de gestión, ya que pone en evidencia la manera más efectiva de realizar innovaciones, descartando problemas y superando obstáculos para el exitoso desarrollo de las ideas.

LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA


LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
LOS RECURSOS DE LA INNOVACION
Peter Drucker  y Thomas Edison afirman que para llegar a una innovación exitosa, es necesario luchar y trabajar fuertemente para alcanzarla, también afirman que Innovación es la reunión de idas creativas para generar una invención exitosa.
En mi opinión estoy totalmente de acuerdo con lo planteado por estos dos grandes autores, ya que si considero que para llegar a una innovación es necesario tener iniciativa de trabajo y tener perseverancia para tener oportunidades y alcanzar la innovación necesaria para que una organización de frutos de éxito.
Por otro lado quiero dar a conocer que una organización innovadora debe tener en cuenta que la delegación de funciones y la gestión de una organización es primordial para el desarrollo de esta misma, por eso es que un director empresarial debe encargar a personas especializadas y capacitadas a realizar trabajos  innovadores y sencillamente el director encargarse de hacer la debida planificación de estrategias para innovar en esta organización; claro está que la gestión de la innovación debe ser constante, se debe ir mirando cómo se están comportando los procesos y que movimientos ocurren allí.
Considero que si no hay una gestión empresarial de movimientos y procesos en la organización, el descontrol que se puede llegar a evidenciar será gigante y los procesos cada vez serán más desestructurados, por estoy en total acuerdo con esta teoría planteada de gestionar los grupos y  procesos de la organización.
Por otro lado cuando se habla de gestión de procesos y gestión de proyectos, hablamos de cierta producción masiva, cuando esta existe y se va perdiendo esta misma, es necesario que la empresa cada vez se encuentre más en capacidad de enfrentarse a cientos de proyectos para  desafiarse y desarrollar nuevos productos de nivel tecnológico, enfrentarse a todos estos factores que afecten a la organización; clientes, procesos, producción, proyectos e innovaciones.
Estoy en total acuerdo, inclusive me interesa bastante esta teoría de gestionar procesos y proyectos, ya que logro evidenciar como las empresas se ven sometidas a realizar cambios, y a estar más interesados en intentar innovar y controlar los proyectos que se estipulan para realizar, es de gran importancia; con esto el desarrollo de estos mismos se convierte en una meta a cumplir y todos se ven interesados en colaborar para cumplir el objetivo  y esta empresa tendrá más ventajas competitivas frente a un mercado.
Basándome en lo anterior, quiero dar a conocer lo que implica gestionar un proyecto o un proceso, 1. Implica poseer grupos de trabajo altamente capacitados para gestionar e innovar y  necesitan talentos de alto rendimiento, 2. También implica gestionar el factor de liderazgo en los proyectos, poniendo a prueba una técnica especial la cual es la motivación y viendo a los proyectos como estructuras organizativas para realizar cambios, 3. Finalmente manejar excelentes relaciones de la organización con su entorno.

LA INNOVACION PROCESO ESTRATEGICO


LA INNOVACION PROCESO ESTRATEGICO
LAS FUERZAS DEL CAMBIO
Hoy en día se evidencia como las empresas se ven expuestas a cambios de cualquier tipología, sociales, económicos, tecnológicos, mercado, etc.; además de esto se conoce que estos cambios van más rápido de lo normal, cada vez se transforman mas y mas rápido los asuntos empresariales.
Ahora otro factor primordial y que se evidencia en cualquier país, es un realidad  convergente el cual es la Globalización; este es un factor que puede permanecer; pero en realidad los miles de asuntos empresariales no permanecen, y esto de sebe a porque están en un constante cambio.
Cuando hablamos de que la innovación es un proceso estratégico, considero  que hace referencia a que la empresa opte por implementar herramientas innovadoras, para generar cambios y que el desarrollo sea completamente exitoso, que quiero decir con esto, que si la empresa parte de innovar el éxito y el reconocimiento de esta estará en un alto nivel.
¿El éxito de una empresa es realizar cambios económicos, tecnológicos o sociales o de información? ¸tomo como referencia lo que dice Franc Ponti, ya que dice que el éxito de una empresa está basado en la institución gestionada; realizando este proceso se producirán resultados y así se generara un éxito en la organización.
Partiendo de lo anterior, quiero decir en totalidad el éxito de la empresa dependerá de cómo implemente la estrategia individual propuesta, por el comportamiento del entorno, obtención de recursos humanos calificados para enfrentar situaciones problema y por la  facilidad de obtención de información; todos sabemos que dirigir una empresa no es fácil, y mucho menos llevarla al éxito, pero sencillamente hay que saber combinar las necesidades del mercado exigente y la saber combinar los movimientos y los despliegues de los recursos.
De acuerdo a lo anterior quiero poner en claro que estoy en total acuerdo con lo que se plantea acerca de la innovación como proceso estratégico; ya que considero que intentar sorprender un mercado que cada vez se vuelve más exigente, es más complicado, pero si se sabe con que estrategias individuales innovadoras hacerlo, se facilitara sorprender el mercado exigente y facilitara la salida de la dinámica sectorial.
El mercado genera ciertos factores que se evidencian en un proceso estratégico innovador, los cuales son:
1.       Disminución del ciclo de vida de productos y servicios, 2. Exceso de oferta y necesidad de diferenciación estratégica, 3. Competencia en coste deslocalizada, 4. Calidad como factor higiénico, 5. De la producción masiva a la personalización masiva, 6. Entorno tecnológico turbulento, 7. De la empresa individual a la cadena de suministro y al clúster.


COMO FUNCIONA UN EQUIPO CREATIVO- FRANC PONTI


COMO FUNCIONA UN EQUIPO CREATIVO- FRANC PONTI
CLAVES DEL TRABAJO CREATIVO EN EQUIPO
Todos conocemos que un equipo creativo es sencillamente un conjunto de personas que se reúnen para trabajar acerca de un proyecto para cumplir un objetivo, estos trabajos en equipo la verdad supongo que son reunidos por una razón; “Dos cabezas piensan más que una” y asi el resultado de estos proyectos es exitoso.
Ahora cuando se habla de un EQUIPO CREATIVO, se hace referencia a cuando un grupo se reúne para aportar ideas creativas para llevar a cabo un proyecto e implementarlas para conseguir innovaciones específicas; por otro lado cuando hablamos de eficiencia de los trabajos en equipo, se habla de excelentes resultados y de resultados efectivos; ¿Por qué?, porque cuando se reúnen estas personas a trabajar y a aportar ideas o propuestas los resultados de varias personas creativas es totalmente positivo.
Hay un factor que me llamo bastante la atención y es que hoy en día cientos de empresas se ven expuestas a competidores altamente capacitados para crear productos y servicios  o sencillamente mejorar procesos y se sienten atacados cuando estas empresas tienen gran éxito con estos cambios realizados; ahora la empresa ¿ a qué se ve sometida?, pues a la empresa le toca empezar a obtener talentos creativos, innovadores, talentos que sean capaces de dejar a un lado los trabajos individuales y empezar a implementar trabajos grupales para un mejor desarrollo; por otro lado que aporten ideas sabias para la solución de miles de problemas de una empresa; con ello al enfrentarse a una empresa competidora, es más fácil estar a nivel de esa empresa competidora.
Me siento en total acuerdo, con estas definiciones y teorías acerca del trabajo en equipo, ya que si considero que es más eficiente un trabajo en equipo que un trabajo individual, y es  muchísimo más eficiente cuando es un trabajo grupal creativo; existen casos empresariales que ponen en evidencia los resultados tan exitosos de los trabajos en equipo, ya que hacen propuestas que aportan para el desarrollo de tareas en una organización.
También estoy de acuerdo, con ello de que un equipo de trabajo es más eficiente, cuando los integrantes de este se sienten compaginados, y se entienden para trabajar y  para crear nuevas cosas y tener nuevas ideas; en realidad esta parte del libro, me encanto porque sentí que entendía todo muy bien, y podía hacer una relación con casos existentes empresariales y personales.
Por ultimo daré a conocer las pautas para tener en cuenta un equipo de trabajo, que sea exitoso y que el nivel de errores disminuya:
1.       Convocatoria de la reunión, 2. El lugar de la reunión, 3. El tiempo y la duración de la reunión, 4. El líder de la reunión, 5. El foco creativo, 6. La generación de ideas en equipo, 7. La evaluación de las ideas.Finalmente quiero dar a conocer que las empresas deberían implementar esta herramienta de trabajos en equipo, con ello evidenciaran un cambio en decisiones, en ideas y mejoras en procesos.

SIETE ESTRATEGIAS


PASION POR INNOVAR- FRANC PONTI
SIETE ESTRATEGIAS
¿Es de gran importancia tener en las organizaciones talentos creativos?
Considero que si, existen muchos factores que hacen que las organizaciones  sean más exitosas; y para ello contar con personal creativo es primordial, ya que sus aportes, sus ideas, sus actuaciones, sus pensamientos, son de gran ayuda para el desarrollo de mejoras o creaciones de procesos, productos o servicios.
Ahora empezare con la primera estrategia, la cual es primordial en este desarrollo, esta es THINK ZEN, como se nombraba en el análisis competencial debe ser un pensamiento exagerado en grande, que quiere decir esto; creencia de habilidades para el desarrollo de problemas; por otro lado esta THINK PO, Allí se evidencia como deben tener en cuenta lo que implica una REALIDAD, hay razones que impulsan a pensar soluciones o posibles alternativas para posibles problemas; en este caso cuando se implementa esta herramienta se observa claramente la reducción de alternativas o cosas absurdas y se evidencian planes de acción o estrategias más funcionales y útiles, para llevar exitosamente el control de la creatividad en una organización.
Ahora se evidencia THINK OPEN Y THINK FLOW; en estas dos estrategias, se da a conocer como las personas creativas deben tener un constante contacto con otras personas, tener en cuenta a estas personas e impulsarlas para que desarrollen ese sentido creativo que tienen todas las personas; saber escuchar, saber dar y saber recibir; por otro lado se evidencia como estos talentos creativos deben tener una fluidez mental ardua para la toma de decisiones rápidas.
THINK DRAW Y THINK HAPPY; en estas  dos estrategias quiero hacer gran referencia, ya que fueron las que más me llamaron la atención, considero que cuando una persona relaciona  sus pensamientos y  sus actuaciones con imágenes, les facilita desarrollar la mejor estrategia para una toma de decisiones y así sentirá motivación e impulso de seguir adelante con sus proyecciones y creaciones.
Finalmente hoy en día  un factor importante en las organizaciones es la eficiencia, y todas las organizaciones quieren ser eficaces en entregas, en procesos, en transportes y en cientos de cosas más requeridas por las empresas, cuando existe una excelente relación entre las personas creativas y las personas a su cargo, o las personas de su alrededor estoy segura que la eficiencia será excelente.
En mi opinión, me siento en total acuerdo con la implementación de estas siete estrategias, ya que se que hará que la organizaciones sean más eficientes y tengan más claras las proyecciones a seguir y por otro lado hará que se evidencien mas los cambios innovadores y las creaciones para las mejoras de aspectos de la organización.